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法制周報(bào)訊:尹秀春  王毅敏

“福利分配管理在確保‘普惠性福利’基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)由‘普適性福利’向‘激勵(lì)性福利’轉(zhuǎn)變?！?月13日，湖南懷化供電公司人資部主任唐平介紹，目前已形成了符合該公司特色且可持續(xù)發(fā)展的差異化福利分配方案。

2021年，懷化公司深化三項(xiàng)制度改革，作為國網(wǎng)湖南省電力有限公司首批試點(diǎn)推進(jìn)福利差異化分配3家單位之一，總結(jié)差異化福利管理試點(diǎn)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，在探索福利與業(yè)績掛鉤機(jī)制、強(qiáng)化福利保障差異化分配激勵(lì)理念的道路上邁出了自信的步伐。

量時(shí)度力 打破慣性轉(zhuǎn)觀念

“大家普遍持有單位福利就是‘你有我有大家有’的想法?！痹L期從事福利管理工作的五級職員楊律反饋，員工對福利項(xiàng)目的獲得感和工作成就感不強(qiáng)。

福利項(xiàng)目分配與業(yè)績掛鉤形成激勵(lì)，實(shí)行差異化福利，才能打破目前吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀。

觸動(dòng)“奶酪”，勢必對多年來形成的思維定式帶來沖擊。然而，深化三項(xiàng)制度改革大潮已起，其勢已成，越是難動(dòng)，越要找準(zhǔn)著力點(diǎn)。

懷化公司在全面梳理現(xiàn)有福利結(jié)構(gòu)后，確定了“普惠性福利”不變的基礎(chǔ)上，在療養(yǎng)、體檢等福利項(xiàng)目上向績優(yōu)人員傾斜的實(shí)施辦法。

按照“1+X”模式差異化體檢實(shí)施辦法，連續(xù)三年個(gè)人績效為A的楊黎可多選一個(gè)體檢套餐。他身邊的同事也很羨慕，表示要努力工作提高績效。

投石問路，也可激起千層浪。員工干事創(chuàng)業(yè)熱情上漲了，差異化福利管理成效初顯。

量化積分 導(dǎo)入制度量標(biāo)尺

懷化公司創(chuàng)新引入療養(yǎng)“動(dòng)態(tài)積分庫”概念，將員工普惠療養(yǎng)與個(gè)人業(yè)績相掛鉤，員工的療養(yǎng)周期、年齡、績效得分、個(gè)人榮譽(yù)等方面固化成標(biāo)準(zhǔn)的折算得分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低確定普惠療養(yǎng)對象，優(yōu)先安排療養(yǎng)。

“在積分設(shè)置、定標(biāo)準(zhǔn)上，我們也是摸著石頭過河。”該公司福利管理專責(zé)李靜介紹。

“公開透明的尺”一亮相，解開了許多基層單位部門負(fù)責(zé)人和班組長的“結(jié)”。

“個(gè)人積分納入整個(gè)單位排名，療養(yǎng)指標(biāo)也不再細(xì)分到班組，一桿尺衡量讓我們輕松多了。”班長劉松山這次終于不發(fā)愁了。

業(yè)績優(yōu)則福利優(yōu)。福利聯(lián)動(dòng)起員工貢獻(xiàn)度，當(dāng)付出與收獲形成正比，待遇評判更加客觀公正，“多干事、干好事、干成事”的氛圍隨之落地生花。

量體裁衣 升級服務(wù)暖人心

2021年，懷化公司對差異化體檢再度優(yōu)化，在普適型體檢基礎(chǔ)上再細(xì)化體檢類別，增加關(guān)愛型體檢，對罹患重大疾病的職工額外增加自選體檢項(xiàng)目。

“檢查項(xiàng)目多了，讓我對自己的身體情況有了更精準(zhǔn)的了解?！彪S著福利細(xì)則不斷精細(xì)，員工實(shí)實(shí)在在感受到了單位的人文關(guān)懷，對企業(yè)的歸屬感在逐步提升。

面向未來，懷化公司將繼續(xù)深度探索點(diǎn)面結(jié)合的方式，同步實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的福利差異化。

中流擊水，浪遏飛舟。懷化公司將以增強(qiáng)員工內(nèi)生動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展活力為目標(biāo)，全面深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)推進(jìn)普適性福利向激勵(lì)性福利轉(zhuǎn)變，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。量時(shí)度力 打破慣性轉(zhuǎn)觀念“大家普遍持有單位福利就是‘你有我有大家有’的想法?！痹L期從事福利管理工作的五級職員楊律反饋，員工對福利項(xiàng)目的獲得感和工作成就感不強(qiáng)。

作者：尹秀春 王毅敏

責(zé)編：伏志勇

來源：法制周報(bào)