湖南法治報(bào)全媒體記者 陳佳婧
近年來(lái),萬(wàn)州區(qū)堅(jiān)持把黨建統(tǒng)領(lǐng)作為基層治理的“金鑰匙”,以村(社區(qū))黨組織為牽引,在52個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道全面推行總片長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)(院落長(zhǎng))、物業(yè)長(zhǎng)(自治協(xié)會(huì)理事長(zhǎng))的“五長(zhǎng)制”,選優(yōu)配強(qiáng)“5+3+N”治理團(tuán)隊(duì),著力構(gòu)建“村(社區(qū))——片區(qū)——網(wǎng)格——樓棟(院落)+物業(yè)(自治協(xié)會(huì))”的“4+1”治理鏈條,變“大網(wǎng)小格”為“小網(wǎng)微格”、“事后處置”為“前哨預(yù)警”、“線下治理”為“整體智治”,推動(dòng)形成黨建統(tǒng)領(lǐng)、多元參與、協(xié)商共治的基層治理新格局。
“紅色引擎”
構(gòu)筑堅(jiān)不可摧戰(zhàn)斗堡壘
今年7月4日凌晨4時(shí)許,萬(wàn)州區(qū)因連降暴雨致山洪暴發(fā),五橋街道五間橋社區(qū)黨總支書(shū)記、總片長(zhǎng)熊得詠,第一時(shí)間向社區(qū)的“五長(zhǎng)”們吹響抗洪救災(zāi)“沖鋒號(hào)”?!拔沂屈h員,我先上、我能上……”萬(wàn)州區(qū)鐘鼓樓街道豐收社區(qū)老黨員王艷主動(dòng)擔(dān)當(dāng),第一個(gè)報(bào)名加入志愿者突擊隊(duì),組織居民們緊急撤離。
在推進(jìn)豐收移民小區(qū)加裝電梯過(guò)程中,豐收社區(qū)黨委充分發(fā)揮“五長(zhǎng)制”職能作用,“五長(zhǎng)”們緊密聯(lián)動(dòng),專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研、協(xié)調(diào)小區(qū)加裝電梯事宜,逐戶(hù)調(diào)查民意。社區(qū)黨委經(jīng)過(guò)幾輪“頭腦風(fēng)暴”,制定加裝方案,讓隊(duì)員們帶著方案給居民們做思想工作,打消其顧慮。
萬(wàn)州區(qū)鐘鼓樓街道黨工委副書(shū)記、政法委員魏擁鋒告訴記者,實(shí)施“五長(zhǎng)制”后,街道積極探索聯(lián)動(dòng)機(jī)制,實(shí)施創(chuàng)新帶動(dòng),建立了“五長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)1255工作機(jī)制”(即:一統(tǒng)領(lǐng)、二優(yōu)化、五機(jī)制、五提升)。通過(guò)黨建統(tǒng)領(lǐng),網(wǎng)格管理、居民自治、社會(huì)協(xié)同,選任黨員先鋒、能人、熱心居民等擔(dān)任“五長(zhǎng)”,負(fù)責(zé)各自區(qū)域的社情民意收集、矛盾糾紛化解、安全隱患排查等職責(zé),實(shí)現(xiàn)了由“為民作主”到“讓民作主”的轉(zhuǎn)變。建立“街道黨工委、社區(qū)黨組織、片區(qū)黨總支(黨支部)、網(wǎng)格黨支部(黨小組)、樓棟黨員中心戶(hù)”的基層黨組織體系,構(gòu)筑起以社區(qū)為依托,片區(qū)和網(wǎng)格、樓棟為主體的一體化治理服務(wù)體系。
萬(wàn)州區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,該區(qū)以黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī),持續(xù)深化基層治理“五長(zhǎng)制”,將黨旗插在網(wǎng)格上,黨小組建在小區(qū)內(nèi),推動(dòng)黨的組織深入嵌入“五長(zhǎng)制”。目前,該區(qū)將610個(gè)村(社區(qū))共劃分網(wǎng)格3106個(gè),每個(gè)片區(qū)管理2~4個(gè)網(wǎng)格,按照35~50戶(hù)合理設(shè)置樓棟9861個(gè),以村民小組、自然村落劃分院落3197個(gè),不斷細(xì)化治理顆粒度。同時(shí),萬(wàn)州區(qū)以村(社區(qū))黨組織為主軸,推動(dòng)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員“雙報(bào)到”,凝聚發(fā)動(dòng)社會(huì)組織、“五老”群體、外賣(mài)小哥等社會(huì)力量及法官、檢察官、警官、律師專(zhuān)業(yè)力量匯聚網(wǎng)格,緊密協(xié)同“五長(zhǎng)”及網(wǎng)格員,參與基層治理與服務(wù)群眾。
“紅色管家”
點(diǎn)亮全心全意為民初心
“小區(qū)是我家,治理靠大家……”在萬(wàn)州區(qū)太白街道青羊?qū)m社區(qū)的“紅色議事長(zhǎng)廊”,最美志愿者正在社區(qū)開(kāi)展的“太白夜話”微宣講中,繪聲繪色地講述感人的“治家”故事,現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)響起陣陣掌聲。隨后,居民們你一言我一語(yǔ),討論著身邊的大小事,旁邊的“五長(zhǎng)”們手里拿著“五長(zhǎng)制”工作登記簿逐一記錄。
太白街道黨工委書(shū)記秦小林介紹,青羊?qū)m社區(qū)地處萬(wàn)州城市“客廳”,常住戶(hù)數(shù)3200余戶(hù),常住人口10000余人。轄區(qū)居民構(gòu)成多樣、流動(dòng)性大,矛盾糾紛情況復(fù)雜。這位最美志愿者名叫周貴英,“五長(zhǎng)制”剛推行時(shí),她被居民們推選為片區(qū)長(zhǎng),之后她每天都要在自己負(fù)責(zé)的片區(qū)房前房后“溜達(dá)溜達(dá)”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。青羊?qū)m社區(qū)像周貴英這樣的“紅色小管家”有89人,在社區(qū)黨委書(shū)記、總片長(zhǎng)、退役軍人何先平的帶領(lǐng)下,他們成長(zhǎng)為一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的精兵“紅色管家團(tuán)”,居民間的家長(zhǎng)里短在他們的調(diào)解下都能迎刃而解。
萬(wàn)州區(qū)太白街道相關(guān)負(fù)責(zé)人下沉青羊?qū)m社區(qū),與社區(qū)“五長(zhǎng)”們及居民一起商量解決小區(qū)停車(chē)難問(wèn)題。
為讓“五長(zhǎng)”們真正發(fā)揮作用,萬(wàn)州區(qū)實(shí)行“五長(zhǎng)”亮牌服務(wù)制度,通過(guò)在小區(qū)、樓棟、單元醒目處懸掛“五長(zhǎng)”公示牌,亮出“五長(zhǎng)”身份信息、崗位職責(zé)和聯(lián)系方式,確保群眾呼有所應(yīng)。對(duì)于排查發(fā)現(xiàn)的一般事項(xiàng)由樓棟長(zhǎng)、物業(yè)長(zhǎng)上門(mén)解決;樓棟長(zhǎng)、物業(yè)長(zhǎng)解決不了的,由網(wǎng)格長(zhǎng)組織網(wǎng)格內(nèi)的“五老”、志愿者等力量參與解決;網(wǎng)格一級(jí)調(diào)解不了的復(fù)雜問(wèn)題,由片區(qū)長(zhǎng)牽頭,聯(lián)系行業(yè)性專(zhuān)業(yè)力量參與解決;片區(qū)一級(jí)調(diào)解不了的,由總片長(zhǎng)牽頭,聯(lián)系法官、檢察官、警官、律師參與解決,力爭(zhēng)將矛盾化解在基層。
“紅色哨兵”
打造信息收集技術(shù)利器
在萬(wàn)州區(qū)周家壩街道天生城社區(qū)黃桷小院,記者剛到“數(shù)字哨兵”攝像頭的覆蓋范圍,就被一“長(zhǎng)手”攔住,旁邊的屏幕上顯示著“刷臉不成功” 。
據(jù)介紹,黃桷小院不但在停車(chē)場(chǎng)安裝了“數(shù)字哨兵”,每個(gè)樓棟也都安裝了監(jiān)控設(shè)備,有效阻擋外來(lái)車(chē)輛和閑雜人員,全時(shí)段守護(hù)居民安全,用“智慧大腦”提升基層治理效能。據(jù)了解,周家壩街道已建成嘉寧小院、黃桷小院等7個(gè)智能化小區(qū),配備智能采集設(shè)備151套,實(shí)現(xiàn)了即時(shí)感知、精準(zhǔn)預(yù)警、一鍵報(bào)事等功能。
周家壩街道還在天子湖社區(qū)試點(diǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)用“五長(zhǎng)通”APP,57名“五長(zhǎng)”已通過(guò)“五長(zhǎng)通”APP收集錄入“人、地、事、物、組織”等各類(lèi)數(shù)據(jù)8000余條。
目前,萬(wàn)州區(qū)正積極打造和應(yīng)用“萬(wàn)州區(qū)基層智治‘五長(zhǎng)制’平臺(tái)”和“萬(wàn)州‘五長(zhǎng)通’”APP,把公安、城管、綜治、民用等多個(gè)平臺(tái)整合形成基層治理防控的“云端地圖”,實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)“人、地、事、物、組織”等各種數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)掌握、動(dòng)態(tài)管理、快速統(tǒng)計(jì)分析,為“紅色管家”開(kāi)展工作配備“技術(shù)利器”。
比如,一件需要處理的事情由樓棟長(zhǎng)進(jìn)入平臺(tái)后,首先按照屬地分流轉(zhuǎn)到屬地網(wǎng)格,由專(zhuān)職網(wǎng)格員協(xié)同總片長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)以及物業(yè)長(zhǎng)共同辦理;社區(qū)處理不了的就按照屬事分流到街道相關(guān)科室,科室處理不了就會(huì)上報(bào)街道領(lǐng)導(dǎo),由街道領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌處理,全程實(shí)現(xiàn)電子流程、適時(shí)提醒、限期辦結(jié),為“五長(zhǎng)制”工作插上了科技的翅膀。
“紅色清單”
構(gòu)建無(wú)縫銜接群防網(wǎng)絡(luò)
去年臨近春節(jié),萬(wàn)州區(qū)雙河口街道螺螄包社區(qū)A區(qū)一處民房因電熱毯沒(méi)關(guān)引發(fā)火災(zāi),社區(qū)網(wǎng)格員退伍軍人周楊萬(wàn)看到煙霧立即撥打了110、119,隨后二話不說(shuō)迎著撲面而來(lái)的熱浪,砸開(kāi)窗戶(hù)沖進(jìn)火場(chǎng),第一時(shí)間關(guān)閉電源總閘。聞?dòng)嵹s到的樓棟長(zhǎng)、物業(yè)長(zhǎng)、片區(qū)長(zhǎng)、總片長(zhǎng)、街道領(lǐng)導(dǎo)等人協(xié)助消防戰(zhàn)士,很快撲滅了大火。
從“旁觀”到“參與”,從“局外人”到“主人翁”,“五長(zhǎng)制”的推行喚醒了樓棟里更多熱心人,張世文就是其中之一。退休后,他第一時(shí)間響應(yīng),報(bào)名成為小區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng),他說(shuō):“這叫發(fā)揮余熱?!?/p>
作為網(wǎng)格長(zhǎng),工作中最主要的事情是入戶(hù)走訪,及時(shí)收集社情民意,第一時(shí)間了解情況并上報(bào)。
萬(wàn)州區(qū)雙河口街道螺螄包社區(qū)片區(qū)長(zhǎng)與黨員志愿者慰問(wèn)空巢老人。
“大家都是一家人,社區(qū)賬目公開(kāi)透明,不打‘肚皮官司’。”近日,因?yàn)楣查_(kāi)支的問(wèn)題,螺螄包社區(qū)步行街小區(qū)開(kāi)了一場(chǎng)居民議事會(huì)。像這樣的議事會(huì),小區(qū)每隔一段時(shí)間就要開(kāi)一次。
“社情民意在這里收集,問(wèn)題在這里解決?!彪p河口街道螺螄包社區(qū)黨委書(shū)記、總片長(zhǎng)李建碧告訴記者,“五長(zhǎng)制”的推行,讓社區(qū)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、理順頭緒、受理問(wèn)題、解決問(wèn)題、反饋問(wèn)題,更好地實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)治理。
?萬(wàn)州區(qū)雙河口街道螺螄包社區(qū)組建的黨員志愿者服務(wù)隊(duì)。
萬(wàn)州區(qū)委政法委負(fù)責(zé)人介紹,該區(qū)在探索推行“五長(zhǎng)制”的過(guò)程中,通過(guò)統(tǒng)一編碼繪制“五長(zhǎng)制”全科網(wǎng)格圖,實(shí)現(xiàn)上面千條線,下面一張網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患精準(zhǔn)化排查全覆蓋。同時(shí),立足常態(tài)化管理,通過(guò)包片聯(lián)網(wǎng)、包網(wǎng)入樓、包樓到戶(hù)等形式,推動(dòng)總片長(zhǎng)進(jìn)社區(qū)、片區(qū)長(zhǎng)進(jìn)網(wǎng)格、網(wǎng)格長(zhǎng)進(jìn)樓棟、樓棟長(zhǎng)和物業(yè)長(zhǎng)進(jìn)住戶(hù),每天不定時(shí)對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡查走訪。
同時(shí),萬(wàn)州區(qū)將“五長(zhǎng)制”與“樓棟工作日”“商鋪工作日”“院落主題日”有機(jī)融合,不斷創(chuàng)新基層治理實(shí)踐。今年1至8月,“五長(zhǎng)制”+“樓棟工作日”+“院落主題日”等累計(jì)解決群眾急難愁盼2200余件,排查矛盾糾紛13000余件,化解率97.71%,“民轉(zhuǎn)刑”案件零發(fā)生,有效實(shí)現(xiàn)小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交不上行,打造了具有萬(wàn)州特色的基層治理“萬(wàn)州樣本”。
責(zé)編:譚好
來(lái)源:湖南法治報(bào)
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